凝心聚力 打好攻坚战 砥砺奋进 大干红五月

凝心聚力 打好攻坚战 砥砺奋进 大干红五月

五月份,公司保持了稳定向好的发展势头,生产经营工作呈现出五大亮点,特别是营销市场方面取得了优异战果:吕梁“三供一业”工程项目的中标,给公司在今后承揽工程施工奠定了良好的基础;大同天镇自来水公司合同的签订,为“三供一业”改造项目在行业用户市场取得战果打下基础;亨泰源万象城充电站项目30台桩按时交付;万科三相四线远传电能表的生产也在紧锣密鼓的生产组织中结束战斗,按时交货;公司转型改革新产品研发项目方案已经确定,为公司的转型发展推进一步。五月份是汾西电子生产的黄金季,公司发出“大干红五月,再创新辉煌”的号召,要求全体干部职工思想上再加压、行动上再提速,苦干实干加油干,努力在新征程上实现新辉煌、新业绩。
    大干红五月,要发挥党建领航、班子引领作用。我们要始终坚持党建领航、班子引领的战略,充分发挥党委两个核心作用,形成班子成员抓工作率先垂范和协同推进的机制,做到“信念、政治、责任、能力、作风五过硬”的班子团队,切实发挥“关键少数”的示范引领作用。首先在5月初,汾西电子班子成员在经汾西重工党委委员、副总经理张志刚的指导下再次召开了组织生活会,进行了批评与自我批评,认清问题,明确目标任务后,制定详细措施,做到任务层层分解。在总经理盛大勇的带领下,营销人员鼓足干劲,对市场信息进行细化并分析,研究攻战措施,取得了很好的效果。研发工作也在紧张有序的开展,新产品的开发节奏快且严谨,为公司下一步转型发展奠定基础。领导班子成员充分发挥“头雁效应”,充分调动全体员工的战斗激情,振奋精神、奋力拼搏,为公司的高质量发展而冲锋献阵。
    大干红五月,一线员工首当其冲。当前,水电热计量仪表行业形势依然十分严峻,公司来自各方面挑战及压力仍很大。全体员工一定居安思危,未雨绸缪,锁定目标任务,致力做好产品质量与服务,在精益管理方面,全体员工集思广益,提出改善方案,破解生产经营难题,对公司“降本增效”、“精益生产”,提高产品市场竞争能力,作出贡献。各部门也将重点工作抓实抓好。只要公司全体员工上下心往一处想、劲往一处使,以“时不我待”的干劲,公司全年目标任务就一定能圆满完成。
    大干红五月,对标促改进。我们在五月份找准了对标单位,以行业、区域为切入口,确定对标理由,找准差距立好标杆定目标,制定具体追赶措施求实效,助力追赶超越工作,切实提升公司竞争力。公司首先找准与公司产品用户相近、行业类似、企业性质类似汾西重工,且业绩突出的船舶电气进行对标学习,学习市场的拼搏精神和营销模式,只要公司上下一定要统筹兼顾、多措并举,紧盯市场变化,咬定目标不放松、提质增效不松劲,公司全年目标任务将会圆满完成。
    好风凭借力,大干正当时。当前公司已进入一个全新快速发展的机遇期,全体员工一定要锐意进取、埋头苦干、不负众望,大干红五月,为实现双过半和全年目标任务奠定坚实基础,奋力谱写追赶超越新

关注我们

微信: %网站标题%